分 工

醫學資訊愈來愈豐富,一個醫生不可能甚麼都懂,於是我們設立多個專科,照顧病人的不同需要。病人由專科醫生診治,心裏感到踏實。
一個制度有優點,也會有缺點。醫療系統分工愈精細,病人可能愈勞累,奔走於不同診所。
譬如一個糖尿病人,不幸患上冠狀動脈心臟病,又曾中風,他便可能被安排在三個專科診所跟進,雖然這些門診都歸入內科。
前線內科醫生通常是「百搭」,一星期看數個專科門診,既是服務大眾,亦是受訓機會。病人甲上星期在糖尿科看過陳大文醫生,今天在心臟科又遇上陳大文,病人甲於是納罕:「上星期陳醫生為何不一併治療我的心臟病呢?」
病人乙在忙碌的骨科門診覆診,醫生檢查後,着他到外面取藥,病人乙說自己流鼻水和咳嗽,要求治理,醫生說這裏只看骨科病,傷風咳請到普通科門診。病人乙大惑不解:「骨科醫生不會醫傷風咳嗎?」
潮流興分工,分工代表先進。曾聽過一個故事,驕傲的美國人去意大利旅遊,在理髮店內,他比較兩個國家。美國人說:「意大利很落伍,我們美國的行業分工精細。」
意大利理髮師聽了很不高興,二話不說,給美國人的頭上塗了大量肥皂,然後道:「近年意大利進步不少,理髮店也分工了。本店只負責塗肥皂,至於沖洗,請你坐半小時巴士去我們的分店吧。」

14/02/2013  By Dr. Au Lok Man

撰文:區樂民醫生    摘錄自:蘋果日報

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