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醫學資訊愈來愈豐富，一個醫生不可能甚麼都懂，於是我們設立多個專科，照顧病人的不同需要。病人由專科醫生診治，心裏感到踏實。
一個制度有優點，也會有缺點。醫療系統分工愈精細，病人可能愈勞累，奔走於不同診所。
譬如一個糖尿病人，不幸患上冠狀動脈心臟病，又曾中風，他便可能被安排在三個專科診所跟進，雖然這些門診都歸入內科。
前線內科醫生通常是「百搭」，一星期看數個專科門診，既是服務大眾，亦是受訓機會。病人甲上星期在糖尿科看過陳大文醫生，今天在心臟科又遇上陳大文，病人甲於是納罕：「上星期陳醫生為何不一併治療我的心臟病呢？」
病人乙在忙碌的骨科門診覆診，醫生檢查後，着他到外面取藥，病人乙說自己流鼻水和咳嗽，要求治理，醫生說這裏只看骨科病，傷風咳請到普通科門診。病人乙大惑不解：「骨科醫生不會醫傷風咳嗎？」
潮流興分工，分工代表先進。曾聽過一個故事，驕傲的美國人去意大利旅遊，在理髮店內，他比較兩個國家。美國人說：「意大利很落伍，我們美國的行業分工精細。」
意大利理髮師聽了很不高興，二話不說，給美國人的頭上塗了大量肥皂，然後道：「近年意大利進步不少，理髮店也分工了。本店只負責塗肥皂，至於沖洗，請你坐半小時巴士去我們的分店吧。」 |